在刚刚过去的2011年，锦州银行各项业务得到稳步发展。截至2011年末，全行资产总额1,061亿元，比年初增长125亿元。实现拨备前利润17.3亿元，比去年增盈4.8亿元。上缴各种税金5.6亿元。在取得丰硕经营成果的同时，也获得了许多闪光的荣誉，相继获得“中国最具特色中小银行”、“全国支持中小企业发展十佳商业银行”、“全国先进基层党组织”等称号。
　　2011年，锦州银行以依法合规经营为前提，以调整增长方式为主线，以实现利润最大化为目标，相继开展了五项较大的活动，助推经营管理水平的提升。
　　一是开展了业务大练兵。去年6月至10月，在全行范围内组织开展了“大练兵、大考试”活动，这次考试是该行有史以来参加人员最多、考试题量最大、考场纪律最严、练兵效果最好的一次。此举不仅推动了学习型团队建设，也促进了广大干部员工对操作流程、规章制度和相关知识的了解，也强化了全员的合规意识。特别是考试成绩的通报下发后，在全行产生了很大反响。
　　二是进行了合规大检查。活动以主要业务为重点、以查摆问题为重点，以跟踪检查为重点，消除了在经营发展中存在的隐患。此外，该行在年末对授信业务进行了专项检查，重点检查了贷款新规执行情况、贷款三查情况和银票贸易背景真实性情况。同时，还组织专门力量，对信贷基础制度、流程进行了梳理完善。大大降低和规避了业务风险，营造了良好的合规环境。
　　三是实施了科技大开发。全面完善了核心系统，满足了100多个新业务需求。完成了同城灾备切换、核心系统和综合前置双机切换等多次演练，提高了系统故障和同城灾难的防控能力。创建了IT运维管理平台，提升了电子化流程水平。新增了个人网上银行、手机银行、短信银行、网银互通个人部份等新型支付渠道，并完成了银联无卡支付、支付宝、易宝支付等多家第三方支付平台的接入，丰富了服务手段。
　　四是组织了市场大营销。以“三基”、“三小”建设为目标，全面开展了市场营销活动，举办了“情系客户，共同创富”的银企联谊消夏晚会，组织开展了千亿功臣、“三基”竞赛、“三小”竞赛等活动，并通过“三基”与“三小”的联动，促进了“两三”的协调发展。全年累计向4000余户“三小”企业投放贷款24亿元，基本户较年初增长26%，提前半年实现千亿资产的目标。
　　五是侧重了产品大创新。公务卡的发行、电子商业汇票系统的上线，跨境人民币支付的开发，个人网上银行、手机银行等电子银行系列产品的推出和“创赢”理财产品的发行等不仅丰富了金融产品，也满足了客户的需求，提升了市场竞争能力。

　　（安慰）