为认真贯彻落实董事长讲话精神，进一步加强锦州银行干部队伍建设，切实提高支行行长综合素质，根据锦州银行2018年中层干部培训计划安排，8月13日、14日，锦州银行成功举办了支行行长培训班，全行132名支行行长参加了培训。行长、党委书记刘泓出席培训班总结会并作重要讲话，政治部主任李相军及政治部宣传办公室、组织办公室、监察办公室负责人全程参加培训的组织工作。
　　在开班仪式上，政治部主任李相军向参加培训的支行行长表示欢迎和问候，对大家在“三场战役”中的卓越表现表示敬意，对各分支机构上半年取得的较好经营业绩表示祝贺，同时就完成培训任务提出了具体要求。两天的培训安排时间紧凑、内容丰满：中国最具专业性品牌讲师孙军正老师以《如何做一名好行长》为主题，对领导力和执行力的提升进行了全面细致的讲解，课程内容丰富，方式生动活泼，既有理论高度，又有实战借鉴意义，极大地激发了大家的学习热情，使大家受益匪浅；10名支行行长围绕如何当好支行行长这一主题，结合工作实际，从不同侧面介绍了各自抓班子、带队伍、强管理、重经营等主要做法，让大家颇有收获；在分组讨论环节，大家围绕三个思考题，结合本职谈收获、根据要求讲认识、对照先进找差距、联系实际定措施，进一步坚定了做好一名支行行长的信心和决心。整个培训过程中，支行行长们学习态度端正，学习热情饱满，学习目的明确，自觉遵守纪律，积极参加讨论交流，学习成果显著。
　　在培训班总结会上，锦州银行行长、党委书记刘泓作了重要讲话。她首先代表董事长张伟向各位支行行长表示亲切慰问，向大家及亲人和家属的辛勤付出表示深深敬意，同时对这次培训工作给予了充分肯定。她指出，举办支行行长培训班的目的主要有两个方面：一是这次培训是一次支行行长思想认识和理论水平的培训提高，是大家实践经验的借鉴和推广，同时也给大家提供一个互相认识和交流的平台。二是在时间点的安排上，这次培训既是一次工作推进会，也是一次工作动员会。距离年末还有四个半月的时间，时间紧、任务重，组织这次培训，就是要推进大家以这次培训中介绍经验的10家先进典型为榜样，进一步明确下半年各自的工作重点、目标和任务，动员大家在上半年工作的基础上，继续努力，坚持不懈，把下半年各项工作做得更好，特别是把各项任务指标完成得更好。结合此次培训，刘泓行长对全体支行行长提出三点希望：一是要坚持政治站位与职责定位相结合。要把握政治方向，牢固树立“四个意识”，使自己的思想和行动上与党中央和总行党委保持高度一致。同时要在实际工作中紧密结合职能职责，做到党委有号召、有布置，就有坚决的行动、有坚定的落实，不仅自身这样做，同时还要带动、推动所属干部员工都这样做。二是要坚持过程与结果的有机融合和科学统一。支行行长作为“兵头将尾”，要沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，在工作中要一个环节一个环节抓实，一个节点一个节点推进，重过程还要重结果，重效果还要重效益，要坚持过程与结果的有机融合和科学统一。三是要坚持高标准与高质量工作。不仅要有精准的决策，同时要有具体的措施，还要有实干的作风，在这三方面具备的前提下，还要有过硬的专业能力和专业精神。在工作中要把高标准与高质量作为基本的一个出发点，坚持高标准，达到高质量。
　　此次培训，是锦州银行有史以来举办的规模最大的一次支行长层面的集中培训。此次培训班的成功举办，充分体现了领导重视、组织有力、形式新颖、联系实际紧密等几大特点。首先，培训活动得到了各级领导的高度重视。张伟董事长对这次培训寄予很高期望，对培训的相关内容、形式都做了明确的指示,并多次过问培训情况；行长、党委书记刘泓不仅对办好本期培训班提出了许多指导性意见，还与纪委书记张继春、机关党委副书记朱辉、工会主席张力刚、政治部主任李相军亲自参与试听各单位的经验汇报，并对材料完善提出了具体意见；李相军主任全程指导培训各环节具体安排，对每一个细节都力求做到精益求精，尽善尽美。在学员报到当晚，还代表总行领导，带领政治部同志到学员入住酒店看望大家；各分行全力配合、积极参与，抚顺分行等单位在培训前一天晚上抵锦后，不顾旅途疲劳，立即召开专门会议，就培训日程安排中的讨论题目进行研讨。
　　为营造积极、热烈、向上、温馨的培训氛围，让参加培训的支行行长一踏入住处、一迈进总行大门，就有一种归属感、自豪感，政治部统筹规划、精心组织、周密安排，做了大量深入细致的工作：先后两次召开筹备会议，对有关工作进行研究和分工，从培训方案制定、培训内容安排、培训场所选择、培训现场布置到食宿车辆安排，都进行了周密考虑，力求细化实化。为提升培训档次，经过精心挑选，邀请到国务院特聘专家、被称为“中国银行业最佳导师”的孙军正博士担任主讲人，并选取了大家迫切需要又切合锦州银行工作实际的培训内容；各单位精心组织、认真撰写上报18份经验材料后，政治部宣传办公室、组织办公室、监察办公室负责人亲自审核、指导、修改各单位的推荐材料，力求有侧重、有特色，能够对大家有所启发；为大家制作了学员手册，精心选购了《做最好的行长》和《巨变——从银行行长到银行家》两本书，供大家在业余时间进行学习。为全力做好服务保障工作，政治部从细节着手下大气力精心安排：在总行电梯间、培训室门前及宾馆大堂设置了展架及电子欢迎标语，在宾馆房间摆放了温馨提示牌，在会场内外准备了手机充电站、医药箱、雨伞架等，从每个细微处让参加培训的支行行长们感受到总行细致贴心的服务，深刻体会到来自“家”里的欢迎与尊重，充分享受锦行大家庭的温馨。政治部还与综合事务部成立了支行行长培训保障组，建立了微信群，为培训提供食宿车辆保证。
　　为保证讨论效果，让大家真正在交流中学有所获，分组讨论前，政治部组织各组召集人和联系人专门召开会议，强调讨论过程中的注意事项，并认真听取大家的意见建议；在讨论中，李相军主任穿插参加了4个组的讨论，聆听大家的交流心得，并现场互动，结合多年的工作经验和大家分享了自己对执行力的深刻理解。
　　两天的培训圆满结束，参加培训的支行行长们收获满满，意犹未尽，普遍反映这次培训教师的授课内容既有高大上的理论，又有接地气的措施，内容非常丰富，听了特别“解渴”；10名支行行长的经验可复制、可操作、可应用，贴近实际，生动感人。14日晚上，大家纷纷在思想工作微信群里发表学习感受和体会，表示要以此次培训为契机，按照刘泓行长提出的希望和要求，进一步提升领导力和执行力，带好团队、抓好经营，努力争当一名合格的支行行长。此次培训，进一步开阔了支行行长的视野，丰富了大家的金融管理知识，提升了领导力、执行力和实战水平，必将为推进后四个月的经营工作、打赢今年的“三场战役”，圆满完成各项工作任务起到积极的推动作用。

（郭松 齐波）