为积极构建现代股份制商业银行的治理结构经营模式，管理机制组织架构尽快实现国内外“同质同级”领先银行的目标，完成“业务银行”向“流程银行”的转变，进一步提高组织机构运行效能，进一步完善全面风险管理体系，锦州银行与世界著名的管理咨询公司德勤公司合作，经过一年多精心准备，实施了“风险和内控”项目。
　　按照项目设计方案，锦州银行对目前组织机构进行了全面再造。本次再造通过借鉴国际银行的最佳管理实践，依托锦州银行的实际情况，以风险条线和业务条线相分离和提升内审部门的权威性和独立性为原则，将现有部门再造为16个部门，划分为风险管理、业务拓展和支持保障三大部门群，实施总行、分行、支行三级管理。
　　这次紧紧围绕践行科学发展观，科学发展水平机制创新这个主题，突出了完善公司法人治理，建立了有效公司治理机制，突出了优化运行机制，明确了各职能部门权责。实现业务银行向流程银行转变；突出风险管理和内部控制，优化了内控的管理体系，为搞好这次再造工程中干部配备，总行党委高度重视，认真考查，广泛征求群众意见。坚持做到“三个优先”、“四个重视”：德才兼备，以德优先；学历能力兼备，以能力优先；工作经历业绩兼备，以业绩优先。重视高学历年轻干部的选拔使用，重视专业人才的选拔使用，重视那些有发展潜能的干部选拔使用，重视长期工作基层干部使用。使一批素质高、学历高、能力强、懂经营、会管理、群众威信高的领导干部走上新的工作岗位，为锦州银行的快速发展，提供可靠组织保障。这些干部走上领导岗位后不负重望进入角色快，熟悉工作快，创新意识强，责任意识强，以极大激情，只争朝夕的精神发奋工作，无论总部机关和分行、支行呈现良好的工作状态，良现良好风貌。

　　（郑新德）