今年上半年，锦州银行经营取得喜人成绩：全辖存款余额达到370亿元，比年初增长62.5亿元，完成全年计划的135.4%，超额完成全年存款任务。与此同时，贷款余额达到249.2亿元，比年初增长45.9亿元，实现利润总额3.3亿元、净额2.48亿元。在国际业务方面，外币业务境外代理行达到453个，结算量达到2亿美元，国际结算量、结售汇和利润水平居全市同业首位。天津分行上半年新增存款22亿元，完成全年计划的106%，存款增幅列城商行各家天津分行之首；25家支行实现了全年存款半年完；6家支行实现了全年任务翻一番。
　　今年上半年，锦州银行以谋求更大发展为动力，通过流程银行建设、跨区域经营实现自身的快速发展。为应对金融危机的挑战，确保顺利实现全年计划，锦州银行开展了“双全活动”，即“全年存款半年完，全年任务翻一番”。为完成总行下达的指标，各支行迎难而上，顺利实现“全年存款半年完”。在大力吸纳存款的同时，锦州银行加大对企业的扶持力度，继“百千万工程”后又适时开展了“百名信贷员包百家企业活动”，帮扶企业渡过难关，同时加强自身信贷风险防范，实现银企双赢。通过“双百”活动，银行掌握了企业经营的真实情况，根据具体情况向企业提出了可行建议，密切了银企关系。此外，为解决小企业融资难问题，锦州银行成立了小企业信贷服务中心，不仅填补了锦州地区没有专门为小企业提供金融服务的空白，也为小企业与银行的共同繁荣搭建了平台。
　　上半年，锦州银行通过优化县域支行设置以减少不必要的内耗，降低经营成本。继去年将黑山三家支行合并为一家支行后，今年4月，锦州银行又分别把凌海、义县的三家支行整合为一家支行，把北镇的两家支行整合为一家支行，全部完成县域地区支行的整合工作。在减少一级支行机构的同时，较好地统一了管理模式，有效地降低了运营成本。
　　为加快自身发展，增强竞争力以应对各方面的挑战，锦州银行加快由“业务银行”向“流程银行”转变。为构建现代股份制商业银行的经营模式和管理机制，进一步优化组织机构运行效能，锦州银行聘请德勤公司专家，借鉴国际银行的最佳管理实践，结合实际情况，以风险条线和业务条线相分离、提升内审部门的权威性和独立性为原则，对机关组织架构进行了重新设置，划分为风险管理、业务拓展和支持保障三大部门群，将原来的直线职能制转变为准事业部制，为实施总行、分行、支行三级管理的升级奠定了基础，建立了“流程银行”的雏形。 在机关组织架构调整过程中，启用了一批素质好、学历高、能力强、懂经营、会管理的年轻中层干部。这些同志工作热情高，创新意识强，表率作用好，机关的精神面貌也随之发生了很大变化。 
　　为实现跨区域经营的发展战略，锦州银行继续把异地设立分支机构作为一项重要工作。天津分行取得的成绩更坚定了锦州银行走出去的信心，锦州银行据此制定了机构发展规划。6月2日，辽宁银监局批准锦州银行筹建沈阳分行。这是锦州银行继在天津设立分行后实现的又一个战略目标。这对锦州银行拓展发展空间，向更广阔领域迈进，将会产生深远的影响。不久锦州银行沈阳分行将以全新的姿态展现在省城人民面前。在锦州银行刚刚获准筹建沈阳分行不久，6月8日，天津银监局同意锦州银行筹建天津分行滨海支行。随着滨海支行的创建，将会进一步扩大天津分行的辐射作用，壮大天津分行的实力。此外，锦州银行村镇银行也在紧锣密鼓的筹建之中。目前，已经完成了前期调研、选址和大量筹建材料的编制工作，力争早日挂牌营业。

　　（锦州银行　贾万飞）