5月31日，锦州银行为期14周的SAP人力资源管理系统升级项目成功上线，通过优化组织结构，完善人事数据，整合工资体系，顺利实现了总行对分支机构的统一管理，同时也为更好的指导分支机构开展工作提供了信息化管理平台。
　　锦州银行SAP人力资源管理系统升级，结合了安永公司的咨询成果，从四个方面实现了锦州银行人力资源管控模式的转变。
　　一是完善全行组织架构，实现组织层级的转变。系统按照锦州银行总分支三级管理的模式设定组织架构，明确了组织层级关系，为今后的组织扩张奠定了基础。在新的组织架构下，组织调整更加灵活，组织管理更加方便，组织变更途径更加清晰。
　　二是规范人事管理，实现编制管控模式的转变。系统在人事管理方面落实了8个业务流程，25个业务场景，26个数据模板，梳理了超过10万条的人事数据，在系统层面上实现了对各分支机构的编制管理。开发了员工履历表，方便了人事数据的调阅和核查，对跟踪员工人事信息变动，及时掌握员工动态提供了快捷渠道。
　　三是全行工资体系纳入系统管理，实现了总行对人工成本的统控。系统规范并整合了各分支机构的工资核算体系。灵活、详细、清晰的工资报表，为今后实施人工成本预算、工资总额控制、工资项的监督提供了有效途径。
　　四是增强了报表统计功能，数据统计和分析日趋完善。系统共开发人事报表9个，同时增强了特别查询程序，为今后人事数据的提取，统计和分析提供了快捷有效的手段。

　　（毛洪平）