在新一轮科技革命和产业变革的驱动下，各行各业都已逐步开启数字化转型之旅，锦州银行抓住改革重组机遇，积极落实“科技兴行”战略，拥抱数字化转型浪潮，对中长期金融科技发展谋篇布局，开启金融科技建设新篇章，以高质量的科技创新助力业务发展，为转型升级注入新动能，为金融服务实体经济提供新可能，为区域经济发展贡献更多力量。
　　加强科技与业务融合，完善创新协同机制。推动业务创新发展、创造业务价值是金融科技发展的原动力，锦州银行从加强顶层规划、改进创新研发机制和优化组织架构三个方面打造科技与业务融合发展新引擎。一是该行金融科技部门按年度组织开展全行业务创新及系统建设顶层规划，加强业务创新统筹、需求整合和优先级管理，聚焦业务价值创造，确保科技建设方向符合全行业务发展战略和重点业务创新要求；二是加快改进创新研发机制，优化研发过程管理，采用自主研发与通用外包相结合的方式提升研发工作效率,采用差异化研发模式支持创新功能快速上线，助力业务抢占新兴市场高地；三是开展科技组织架构优化，逐步组建产品经理团队，培养业务和技术复合型人才，与业务部门形成柔性团队，持续加强科技和业务的深度融合，加快构建科技与业务融合共进的新型协同关系，共同提升业务产品创新水平，通过科技赋能源源不断地将科技实力转化为金融生产力。
　　完善科技治理体系，发挥顶层设计、规划和决策作用。随着锦州银行改革重组的不断深入，科技创新被提升到前所未有的战略新高度，该行积极推动优化金融科技发展委员会组织架构和决策管理机制，新设“业务创新与技术评审领导小组”和“数据治理领导小组”，负责重点建设项目和数据治理管理策略的审议与决策，有效发挥高级管理层在科技部门战略规划、年度工作计划、重大事项审议、重大工程建设、科技风险和信息安全等方面的决策管理作用，不断完善金融科技治理，健全科技制度规范，构建强大信息科技基础，确保科技建设满足全行业务发展及改革战略要求。
　　强基固本，坚守安全生产底线，加快提升基础设施水平。锦州银行坚守“安全生产第一”底线，融合完善监控系统，提升运维服务质量和效率；建立和完善生产事件全渠道受理、全流程管理机制，保障业务系统稳定运行；开展生产变更专项治理，降低操作风险；加强信息安全管理，提升全行网络安全防护能力和水平。筹划新一代数据中心建设，向云数据中心转型；全面提升数据中心容灾能力和业务连续性水平，通过夯实科技基础为业务发展提质增效，为客户提供安全、稳定、高效的银行IT系统服务。
　　加大新技术应用，以科技创新赋能业务发展，加强场景金融建设。锦州银行突出战略重点，坚持以科技创新赋能业务发展，持续推动线上线下融合，加强移动银行建设，加速金融业务线上化，依托手机银行积极构建电子渠道服务体系，通过探索AI、视频等新技术应用进一步将账户开立、贷款面签等典型线下业务线上化；通过逐步加强大数据等新技术的应用赋能线下业务流程优化，提升线下渠道服务效能，推动企业级业务流程再造；构建线上线下有机互联、融合协同的运营服务新模式，为客户提供“一点接入、全网响应、体验一致、高效顺畅”的智慧金融服务。推动API开放银行建设，聚焦消费金融、智慧医疗、智慧教育、供应链金融等生态场景，通过与垂直领域开展深度合作，将金融服务无缝嵌入各类业务场景，为G端政府客户、B端企业客户和C端个人客户提供场景融合、无处不在的金融服务。推动大数据服务平台建设，通过建立数据管控机制，充分利用数据资源，实现标准化的数据供应能力，依托大数据，升级信用风险监控预警系统，进一步提升资金交易风险管控能力，推动数据价值转化，全面提升数据治理能力和数据服务水平，发挥金融科技驱动作用。

（文/卢光、孙晓旭）